¿Cómo podemos ayudar? 

En colaboración con los ejecutivos de nuestros clientes, LIDD desarrolla procesos de negocio integrados que sirven como una hoja de ruta para construir, mantener y ejecutar el plan operativo de una empresa. Ayudamos a aprovechar la tecnología existente e invertir capital de manera efectiva seleccionando los sistemas y aplicaciones que mejor se adapten a los procesos. 

S&OP, enriquece significativamente la comunicación, las       proyecciones y los costos, mejorando la experiencia del cliente y        los resultados finales. 

1. Hoja de ruta

   Trabajamos con nuestros clientes para desarrollar estrategias de S&OP basadas en las mejores prácticas, preparar el plan de acción e iniciar el proceso. 

2. Selección de tecnologías

   En LIDD entendemos los requerimientos de S&OP de nuestros clientes y garantizamos que la inversión de capital se haga en la solución de tecnología más adecuada.

3. Implementación

   El cambio es un desafío, por ello en LIDD, apoyamos a nuestros clientes a desarrollar herramientas y recursos internos para que el equipo de planeación y ventas pueda ejecutar ciclos de S&OP de manera independiente.

¿Por qué es importante el S&OP en cualquier etapa? 

Ahora más que nunca las empresas necesitan adaptarse a las condiciones que cambian constantemente en las Cadenas de Suministro globalizadas. Para tener éxito en un entorno complejo, se necesita planear con flexibilidad para cumplir y superar las expectativas de los clientes.

Se puede ser eficiente reaccionando al cambio, este enfoque no es sostenible. Llega un punto en el que la organización no puede responder lo suficientemente rápido. Ya sea causado por el crecimiento, la inflación, la escasez de mano de obra o problemas con los proveedores; cuando hay desafíos, las empresas deben adaptarse con un proceso de planeación sólido. En LIDD apoyamos a nuestros clientes a definir e implementar un enfoque de planeación proactiva.

Mejorar la transparencia en la organización

Para que los departamentos estén alineados con los objetivos corporativos, se debe contar con un proceso y con las herramientas para compartir información y lograr un consenso.

S&OP formaliza la comunicación y estimula un diálogo productivo, asegurando que todos los departamentos estén de acuerdo con los supuestos y compromisos.

Poner en acción la estrategia

Un proceso de planeación integrado alinea la oferta, la demanda y la planeación financiera. El proceso de S&OP consiste en una serie de reuniones interdepartamentales recurrentes, que ayudan a mantener a la empresa dentro de la tolerancia al riesgo.

El propósito de las reuniones es canalizar la información e incluir todas las opiniones necesarias para la toma de decisiones.