Planeación de Ventas y Operaciones
Identificar riesgos y oportunidades mientras se encuentra el balance óptimo entre oferta y demanda. La Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) de LIDD proporciona un esquema para construir, mantener y ejecutar el plan operativo.
Preparar empresas para el futuro con los expertos en S&OP de LIDD
Reducir la necesidad de capital de trabajo
Minimizar las pérdidas de inventario
Reducir los gastos de transporte
Evitar errores de producción costosos
Mejorar el servicio
¿Cómo podemos ayudar?
En colaboración con los ejecutivos de nuestros clientes, LIDD desarrolla procesos de negocio integrados que sirven como una hoja de ruta para construir, mantener y ejecutar el plan operativo de una empresa. Ayudamos a aprovechar la tecnología existente e invertir capital de manera efectiva seleccionando los sistemas y aplicaciones que mejor se adapten a los procesos.
S&OP, enriquece significativamente la comunicación, las proyecciones y los costos, mejorando la experiencia del cliente y los resultados finales.
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Hoja de ruta
Trabajamos con nuestros clientes para desarrollar estrategias de S&OP basadas en las mejores prácticas, preparar el plan de acción e iniciar el proceso.
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Selección de tecnologías
En LIDD entendemos los requerimientos de S&OP de nuestros clientes y garantizamos que la inversión de capital se haga en la solución de tecnología más adecuada.
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Implementación
El cambio es un desafío, por ello en LIDD, apoyamos a nuestros clientes a desarrollar herramientas y recursos internos para que el equipo de planeación y ventas pueda ejecutar ciclos de S&OP de manera independiente.
¿Por qué es importante el S&OP en cualquier etapa?
Ahora más que nunca las empresas necesitan adaptarse a las condiciones que cambian constantemente en las Cadenas de Suministro globalizadas. Para tener éxito en un entorno complejo, se necesita planear con flexibilidad para cumplir y superar las expectativas de los clientes.
Se puede ser eficiente reaccionando al cambio, este enfoque no es sostenible. Llega un punto en el que la organización no puede responder lo suficientemente rápido. Ya sea causado por el crecimiento, la inflación, la escasez de mano de obra o problemas con los proveedores; cuando hay desafíos, las empresas deben adaptarse con un proceso de planeación sólido. En LIDD apoyamos a nuestros clientes a definir e implementar un enfoque de planeación proactiva.
Mejorar la transparencia en la organización
Para que los departamentos estén alineados con los objetivos corporativos, se debe contar con un proceso y con las herramientas para compartir información y lograr un consenso.
S&OP formaliza la comunicación y estimula un diálogo productivo, asegurando que todos los departamentos estén de acuerdo con los supuestos y compromisos.
Poner en acción la estrategia
Un proceso de planeación integrado alinea la oferta, la demanda y la planeación financiera. El proceso de S&OP consiste en una serie de reuniones interdepartamentales recurrentes, que ayudan a mantener a la empresa dentro de la tolerancia al riesgo.
El propósito de las reuniones es canalizar la información e incluir todas las opiniones necesarias para la toma de decisiones.
Asesoría de un experto en cada etapa del ciclo de S&OP
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Planeación de la demanda
Evaluar el portafolio de productos de la compañía y pronosticar la demanda sin restricciones, teniendo en cuenta las tendencias del mercado, introducción de nuevos productos y promociones.
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Planeación de suministros
Generar un plan de inventario para satisfacer la demanda. Determinar si es posible, y cómo, cumplir los requisitos de inventario con los activos existentes (por ejemplo, fabricar, comprar, almacenar). Anticipar las limitaciones de capacidades meses antes y buscar posibles soluciones.
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Planeación de adquisiciones
Generar un plan de adquisiciones para cumplir con el plan de suministros. Alinear con los riesgos del negocio y con los beneficios potenciales al asegurar contratos importantes.
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Planeación financiera
Analizar financieramente el plan y aprobar los costos, compromisos de capital de trabajo y cualquier inversión requerida para ejecutar el plan.
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Revisión del sistema de gestión
Resolver cualquier problema pendiente para lograr un consenso y la aprobación a nivel ejecutivo del plan final.
Planeación de Ventas y Operaciones en LIDD
Confiamos en los datos maestros y transaccionales
Definimos la prioridad de los riesgos y de las oportunidades
Balanceamos los resultados y compromisos
El equipo de LIDD
Contamos con expertos en la industria en diferentes países, listos para ayudar a nuestros clientes a diseñar el Centro de Distribución ideal.
David Beaudet
Senior Partner
Desde el 2004, David ha trabajado en una amplia gama de proyectos de logística en América del Norte. Ha liderado proyectos para Centros de Distribución relacionados con el diseño y expansiones de las instalaciones, reingeniería de procesos y selección de sistemas para la gestión de bodegas, entre otros. Su experiencia se focaliza en las industrias de alimentos y bebidas, farmacéutica y distribución industrial. David cuenta con una maestría en Logística del HEC Montreal.
Germán Alonso
Director
Germán tiene una amplia experiencia en el liderazgo e implementación de nuevos procesos y servicios, reingeniería de procesos y aplicaciones de TI. Antes de LIDD, coordinó las actividades mensuales y anuales relacionadas con la gestión de una cartera de proyectos e iniciativas de +USD300 millones incluyendo aprobación, financiamiento y avance hasta la entrega. En LIDD es director y administra equipos de ingenieros que diseñan e implementan centros de distribución en América del Norte y mejoran la Cadena de Suministro para empresas de variadas industrias. Germán es ingeniero mecánico de la Universidad de Los Andes y cuenta con un MBA de McGill University.
Sean Butler
Partner
Sean Butler leads LIDD’s global Strategy Practice and firm-wide Sales & Marketing. Sean is an expert in the consumer products & retail industries. At LIDD, Sean advises boards and executives on supply chain transformation, including strategies for the selection and implementation of new technologies, physical infrastructure, and organizational structures. His streamlined project management approach enables him to deliver on major projects that involve many of LIDD’s practices at once. Prior to his career in consulting, Sean was instrumental in the design and scale of key innovations in the consumer products and retail industries. He served as Senior Vice President at meal kit company Chef’d, Head of Operations, Partnerships & Business Development at Purple Carrot, the leading plant-based meal kit brand, and in key leadership roles at LeanBox, the unattended workplace foodservice retailer.
Casos de éxito
Achieve Perpetual Inventory with LIDD & Business Central
A Toronto based organic grocer operating four grocery stores and a distribution centre.
Casos de éxito
Covid-19 & Travel Restrictions: A Remote-Controlled Go-Live Session
In March of last year, LIDD was hired by a major New Hampshire food distributor to help perform a complete infrastructure overhaul.
Casos de éxito
Distribution Center Design & Implementation
The leading manufacturer of bedding products in the United States serves all major US retailers through a global supply chain with primary manufacturing in Asia and Central America.