La planification des ventes et des opérations (S&OP)

Identifiez les risques et opportunités pour atteindre un consensus entre la demande et l’offre.  Le processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) de LIDD fournit le cadre pour créer, soutenir et exécuter le plan opérationnel de votre compagnie.

Faites de votre compagnie une entreprise durable avec l’aide des experts de LIDD

Augmentez votre revenu grâce à une meilleure prévision de la demande

Diminuez le besoin en fonds de roulement

Baissez la freinte de stock

Diminuez les frais de transport

Prévenez les erreurs de production coûteuses

Améliorez le service

Comment LIDD peut vous aider

En travaillant de concert avec la direction de votre compagnie, LIDD met en œuvre des processus d’affaires intégrés servant de feuille de route pour créer, exécuter et entretenir le plan opérationnel de votre compagnie. Nous aidons les compagnies à tirer parti de leur technologie existante et à utiliser leur capital efficacement en choisissant des solutions logicielles correspondant à leurs processus.

Le processus S&OP améliore de façon notable les communications, les prévisions et les coûts, pour finalement augmenter votre expérience-client et vos résultats.

  1. Feuille de route

    Nous travaillons auprès de vous pour créer une tablette S&OP issue des meilleures pratiques et ensuite développer un plan d’action pour lancer le processus.

  2. Sélection de la technologie

    Grâce à une compréhension approfondie de vos besoins en S&OP, LIDD veille à ce que votre capital soit investi dans la solution logicielle la mieux adaptée.

  3. Implémentation

    Tout changement est source de défi. LIDD vous aide à créer des outils et des ressources internes pour que votre équipe de vente puisse gérer le processus S&OP de façon indépendante.

Pourquoi le processus S&OP est-il si important à toutes les étapes de la croissance?

Les compagnies doivent plus que jamais s’adapter aux conditions variables de la mondialisation des chaînes d’approvisionnement. Pour réussir dans un tel environnement, vous avez besoin de flexibilité planifiée pour pouvoir continuer à répondre aux exigences de vos clients, voire les dépasser.

Il ne suffit pas de réagir efficacement aux changements. Il arrive qu’on ne puisse pas réagir assez vite. Face à des difficultés causées par la croissance, l’inflation, le manque de main-d’œuvre ou encore des problèmes de fournisseurs, vous avez besoin d’un solide processus de planification. C’est là que LIDD peut vous aider à établir et implanter cette approche de planification proactive.

Améliorez la transparence de toute votre organisation

Pour que les départements s’alignent sur les objectifs de l’entreprise, vous devez avoir les processus et les outils en place pour partager l’information et établir un consensus.

Le processus S&OP formalise la communication et encourage le dialogue productif, veillant ainsi à ce que tous les départements s’accordent face aux hypothèses et aux compromis.

Traduire la stratégie d’entreprise en action

Le processus de planification intégré aligne la demande, l’approvisionnement et la planification financière. Il consiste en une série de réunions interdépartementales régulières vous permettant de demeurer dans le cadre de la tolérance au risque de votre compagnie.

Ces réunions ont pour but de canaliser le flux d’information et incorporer toutes les suggestions nécessaires à la prise de décisions d’affaires.

Get expert advice at every stage of the S&OP cycle.

  1. Planification de la demande

    Évaluez votre portfolio de produits et prévoyez la demande, la comptabilité pour les tendances du marché, l’introduction de nouveaux produits et les promotions.

  2. Planification de l’offre

    Générez un plan des stocks pour répondre à la demande. Déterminez si et comment les besoins en stocks correspondants peuvent être rencontrés avec les actifs actuels (p.ex. fabriquer, acheter, entreposer). Anticipez les contraintes de capacité des mois à l’avance et prévoyez des solutions.

  3. Planification de l’approvisionnement

    Produisez un plan d’approvisionnement pour vous aligner avec l’entreprise sur les risques et avantages potentiels avant de boucler de gros contrats.

  4. Planification financière

    Analysez le plan et approuvez les coûts, les ressources engagées du fonds de roulement et tout investissement nécessaire à l’exécution du plan.

  5. Diagnostic de la direction

    Vous devez résoudre les points en suspend pour arriver à un consensus et obtenir l’approbation de l’exécutif envers le plan final.

S&OP à la manière LIDD

Fondé sur le partage des données

Priorise les pires risques et les meilleures opportunités

Trouve l’équilibre entre opportunités et compromis

Rencontrez notre équipe

Nos experts, répartis dans 23 pays, sont prêts à vous aider à concevoir le centre de distribution de vos rêves.

Emilio Colangelo

Directeur

Emilio Colangelo est directeur au bureau de Montréal de LIDD. Il est un leader dans la pratique NetSuite et dans les services de conseils stratégiques de la firme. Il est responsable de l’élaboration de stratégies pour une chaîne d'approvisionnement intégrée, de la gestion des relations avec les clients et de superviser le travail des employés LIDD œuvrant à la configuration, à l’implémentation et à l'intégration de NetSuite. Depuis qu'il s’est joint à LIDD en 2016, Emilio a travaillé avec des entreprises américaines et canadiennes de premier plan dans les secteurs de l'alimentation et des boissons, du commerce électronique, de l'édition, de la fabrication et de la logistique 3PL. Son expérience en consultation couvre un large éventail de mandats allant de la conception d'infrastructures physiques jusqu’à la sélection et la mise en œuvre de logiciels de chaîne d'approvisionnement et la conception de processus S&OP. Le souci du détail d'Emilio et son expérience de consultant multidisciplinaire ont permis à plusieurs clients de réaliser des transformations opérationnelles significatives. Sa capacité à établir des relations étroites au sein des organisations de nos clients, de la direction aux opérateurs de première ligne, a fait ses preuves dans des multinationales et des start-ups à croissance rapide. En tant que directeur, Emilio met à profit son expérience afin de concevoir des processus et développer des solutions NetSuite raffinées qui alignent les opérations des clients sur leur vision. Emilio est titulaire d'un baccalauréat en génie industriel de l'Université Concordia. En plus de son expérience chez LIDD, Emilio a travaillé dans l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales et pour un cabinet de conseil du « Big4 ».

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Jida Antar

Consultante senior

Jida Antar est consultante senior chez LIDD. Elle aide les clients à prendre des décisions clés comme développer des processus S&OP et choisir la meilleure technologie. Elle utilise des données clients et du référencement pour établir des recommandations multidimensionnelles pour la justification du capital avec des chemins d’exécution précis. Jida travaille avec des leaders seniors et des operateurs de première ligne. Elle détient un baccalauréat en génie industriel de l’université Concordia.

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Richard Jung

Consultant

Richard est consultant pour la chaîne d’approvisionnement chez LIDD. Il analyse et modélise les données opérationnelles de la production et de la distribution pour faire des recommandations stratégiques en vue d’améliorer les réseaux et les installations de distribution. Richard travaille également auprès de clients de l’industrie alimentaire pour évaluer et reconfigurer leurs processus de planification dans le but d’augmenter leur rentabilité. Il détient un baccalauréat en physique de l’université de Toronto.

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