Logremos una Cadena de Suministro confiable

En LIDD desarrollamos planes de control de inventario, apertura de nuevos canales de ventas y optimización de la red de distribución de productos. Nuestros planes son ejecutables, aseguran inversiones eficientes de capital y resuelven cualquier incertidumbre dentro la Cadena de Suministro.

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Los desafíos de la Cadena de Suministro son fuente de oportunidades

Los desafíos de la Cadena de Suministro son fuente de oportunidades

Con la amplia experiencia de nuestros consultores en múltiples disciplinas, tenemos la capacidad de identificar la necesidad de una nueva edificación o de optimizar instalaciones, reconfigurándolas o automatizándolas, asegurando una mayor eficiencia. Nuestra finalidad es resolver limitaciones de espacio, problemas operativos o dificultades con el control de costos.

Nuestra metodología basada en el manejo de datos, se adapta a cada negocio. En LIDD, analistas, diseñadores, ingenieros y expertos en la industria, trabajamos en conjunto con nuestros clientes para resolver desafíos y lograr una transformación total.

Auditorías y Hojas de Ruta

En la medida que un negocio evoluciona, se generan nuevas necesidades y es difícil identificar por donde comenzar a hacer cambios.

En LIDD transformamos estrategias de negocio en planes detallados de infraestructura, tecnología y procesos.

Hablamos el mismo lenguaje que nuestros clientes y respondemos preguntas como:

¿Se justifica una nueva instalación?

¿Qué aplicación se debe implementar primero?

¿Es viable invertir en automatización?

Diseño de Redes de Distribución

¿Dónde debería estar ubicado el Centro de Distribución?

¿Quién debería operarlo?

En LIDD optimizamos la infraestructura de Red de Distribución dando prioridad al costo, nivel de servicio y resiliencia. Un diseño de red convencional se basa en el transporte, pero también se debe considerar que el 50% de los costos están en el Centro de Distribución. Utilizamos aplicaciones y herramientas desarrolladas por LIDD que permiten crear un modelo integral para evaluar alternativas de Red y recomendar las que justifiquen el capital de inversión.

¿Cuándo subcontratar la distribución? 

¿Subcontratar una empresa de logística o implementar una nueva instalación? Es una pregunta complicada.

Nuestros consultores crean y presentan modelos basados en datos históricos y proyecciones del negocio que permiten tomar la mejor decisión.

Proveedor logístico – Selección e integración

Para seleccionar la mejor opción de logística externa (3PL), realizamos análisis de datos y gestionamos un proceso estructurado para el desarrollo de Solicitud de Propuestas (RFP) e implementación.

Diseño de Procesos de Negocio

Acompañamos a nuestros clientes en el desarrollo de modelos integrales para la gestión del negocio, como Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP), determinando y controlando los factores claves para la alineación integral de otras áreas con la Cadena de Suministro.

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El equipo de LIDD

Nuestros expertos cuentan con una amplia experiencia en la Cadena de Suministro. Somos analistas, diseñadores, ingenieros y expertos en la industria conectados por el compromiso del éxito de nuestros clientes.

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Charles Fallon

President

Charles has been working as a supply chain consultant since 1998. He has worked with clients at all levels of the supply chain, from manufacturers to retailers, in a wide array of industries including food, pharmaceuticals, garments and construction materials. He has extensive experience in supply chain strategy, technology, facility design & implementation and operations. Charles holds a bachelor’s degree in Mining Engineering from McGill University in Montreal.

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Sean Butler

Partner

Sean Butler leads LIDD’s global Strategy Practice and firm-wide Sales & Marketing. Sean is an expert in the consumer products & retail industries. At LIDD, Sean advises boards and executives on supply chain transformation, including strategies for the selection and implementation of new technologies, physical infrastructure, and organizational structures. His streamlined project management approach enables him to deliver on major projects that involve many of LIDD’s practices at once. Prior to his career in consulting, Sean was instrumental in the design and scale of key innovations in the consumer products and retail industries. He served as Senior Vice President at meal kit company Chef’d, Head of Operations, Partnerships & Business Development at Purple Carrot, the leading plant-based meal kit brand, and in key leadership roles at LeanBox, the unattended workplace foodservice retailer.

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Emilio Colangelo

Managing Director

Emilio Colangelo is a Director based in LIDD’s Montreal office and a leader in LIDD’s NetSuite and strategy practices. He is responsible for developing integrated supply chain strategies, managing client relationships, and overseeing the work of LIDD employees dedicated to NetSuite’s configuration, implementation, and integration. Since joining LIDD in 2016, Emilio has worked with leading US & Canadian companies in the Food & Beverage, eCommerce, Publishing, Manufacturing and 3PL Logistics industries. His consulting experience spans a wide range of mandates including physical infrastructure design, supply chain software selection & implementation, and S&OP process design. Emilio’s attention to detail and his multi-practice consulting background have repeatedly helped clients achieve meaningful operations transformations. His ability to build close relationships within client organizations from executive leadership to front-line management has been proven at multinationals and quickly growing start-ups. As a director, Emilio leverages his experience to engineer processes and develop fine-tuned NetSuite solutions to align clients’ operations with their vision. Emilio holds a B.Eng. in Industrial Engineering from Concordia University. In addition to his experience at LIDD, Emilio worked at one of the world’s largest pharmaceutical companies and for a Big4 consulting firm.

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