Ensemble, nous pouvons atteindre la résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Lorsque votre chaîne d’approvisionnement semble précaire, LIDD pourra élaborer des plans d’action. Contrôlez votre inventaire, entrez dans de nouveaux canaux, optimisez votre réseau et faites des investissements judicieux.

Les défis que présentent la chaîne d’approvisionnement sont source d’opportunités.

Renforcez votre chaîne d’approvisionnement pour exceller devant les défis d’aujourd’hui et de demain.

Notre équipe de consultants multidisciplinaires en chaîne d’approvisionnement optimise vos opérations existantes et vous prépare à faire face aux perturbations futures. Que vous manquiez d’espace, que vous opériez de manière inefficace ou que vous soyez aux prises avec les coûts, nous pouvons vous aider à reconfigurer ou à automatiser votre site pour améliorer votre efficacité ou identifier le besoin de construire un nouveau site.

Notre travail est axé sur la science et les affaires. Les analystes, les ingénieurs, les concepteurs et les experts de l’industrie de LIDD s’associent à vous pour résoudre des défis ciblés et réaliser des transformations de grande ampleur.

Audits des opérations et feuilles de route

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les processus existants sont mis à rude épreuve. Parfois, vous ne savez pas par où commencer. Nous transformons les plans d’affaires en feuilles de route complètes de la chaîne d’approvisionnement : transformer l’infrastructure physique, les processus organisationnels et la technologie. Nous pouvons tout expliquer en noir et blanc – un nouveau bâtiment est-il justifié? Quel système logiciel devriez-vous implémenter en premier? L’automatisation est-elle appropriée pour votre opération? Nous parlons le même langage.

Conception du réseau de distribution

Où vos DC devraient-ils être situés? Qui devrait les gérer? Nos experts optimisent l’infrastructure de votre réseau en fonction des coûts, du niveau de service et de la résilience. La conception traditionnelle du réseau est axée sur le transport, même si environ 50% des coûts globaux relèvent de l’entrepôt. LIDD utilise des outils brevetés pour examiner la situation dans son ensemble, en fournissant des recommandations de réseau en accord avec votre capital donnant ainsi une vue d’ensemble.

Externalisation vs auto-distribution

Dois-je utiliser un 3PL ou construire une nouvelle installation? C’est compliqué. Nos consultants présentent les informations et les projections basées sur les données dont vous avez besoin pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise.

Sélection et intégration de 3PL

Bénéficiez de professionnels expérimentés pour sélectionner le meilleur 3PL pour vous. À partir d’une base d’analyse détaillée des données, nous gérons un processus structuré allant de l’élaboration de la demande de propositions à la négociation, en passant par la mise en œuvre.

Conception des processus opérationnels

Développer des processus de gestion d’entreprise intégrés comme S &OP avec les conseils d’un expert. Obtenez un aperçu des principaux facteurs de la chaîne d’approvisionnement et exercez un contrôle tout au long de celle-ci.

Histoires de réussite

Rencontrez notre équipe

Nos experts ont une vaste expérience de la chaîne d’approvisionnement. Analystes, concepteurs et ingénieurs sont unis pour le succès de votre entreprise.

Charles Fallon

Président

Charles travaille à titre de consultant logistique depuis 1998. Il a travaillé à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement : manufacturiers, distributeurs et détaillants au sein de diverses industries telles que l’alimentaire, la pharmaceutique, le vêtement et les matériaux de construction. Il possède une expérience approfondie dans le développement de stratégies logistiques, la conception et l’implantation de centres de distribution ainsi que les opérations. Charles est diplômé de l’Université McGill de Montréal en génie minier.

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Emilio Colangelo

Directeur

Emilio Colangelo est directeur au bureau de Montréal de LIDD. Il est un leader dans la pratique NetSuite et dans les services de conseils stratégiques de la firme. Il est responsable de l’élaboration de stratégies pour une chaîne d'approvisionnement intégrée, de la gestion des relations avec les clients et de superviser le travail des employés LIDD œuvrant à la configuration, à l’implémentation et à l'intégration de NetSuite. Depuis qu'il s’est joint à LIDD en 2016, Emilio a travaillé avec des entreprises américaines et canadiennes de premier plan dans les secteurs de l'alimentation et des boissons, du commerce électronique, de l'édition, de la fabrication et de la logistique 3PL. Son expérience en consultation couvre un large éventail de mandats allant de la conception d'infrastructures physiques jusqu’à la sélection et la mise en œuvre de logiciels de chaîne d'approvisionnement et la conception de processus S&OP. Le souci du détail d'Emilio et son expérience de consultant multidisciplinaire ont permis à plusieurs clients de réaliser des transformations opérationnelles significatives. Sa capacité à établir des relations étroites au sein des organisations de nos clients, de la direction aux opérateurs de première ligne, a fait ses preuves dans des multinationales et des start-ups à croissance rapide. En tant que directeur, Emilio met à profit son expérience afin de concevoir des processus et développer des solutions NetSuite raffinées qui alignent les opérations des clients sur leur vision. Emilio est titulaire d'un baccalauréat en génie industriel de l'Université Concordia. En plus de son expérience chez LIDD, Emilio a travaillé dans l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales et pour un cabinet de conseil du « Big4 ».

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Sean Butler

Directeur général

Sean Butler est un partenaire chez LIDD. Il dirige l’ensemble des services de stratégie ainsi que le département des ventes et marketing de l’entreprise. Il est un expert dans les secteurs des biens de consommation et de la vente au détail. Chez LIDD, Sean conseille administrateurs et exécutifs sur la transformation de leur chaîne d’approvisionnement. Cela inclue les stratégies de sélection et d’implémentation de nouveaux systèmes logiciels, de centres de distribution et de structures organisationnelles. Son approche rationnalisée de la gestion de projet lui permet de mener à bien des projets majeurs qui impliquent plusieurs pratiques de la firme à la fois. Avant d’être consultant, Sean jouait un rôle déterminant dans la conception d’innovations clés pour des compagnies dans les secteurs des produits de consommation et de la vente au détail. Il a été vice-président senior pour la compagnie Chef’d Meal Kit. Il a également travaillé comme directeur des opérations, des partenariats et du développement commercial chez Purple Carrot, la marque de référence dans le prêt à cuisiner à base de plantes. Sean a aussi joué plusieurs rôles de direction chez Lean Box, un détaillant de services alimentaires automatisés.

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