Lorsque votre chaîne d’approvisionnement semble précaire, LIDD pourra élaborer des plans d’action. Contrôlez votre inventaire, entrez dans de nouveaux canaux, optimisez votre réseau et faites des investissements judicieux.
Renforcez votre chaîne d’approvisionnement pour exceller devant les défis d’aujourd’hui et de demain.
Notre équipe de consultants multidisciplinaires en chaîne d’approvisionnement optimise vos opérations existantes et vous prépare à faire face aux perturbations futures. Que vous manquiez d’espace, que vous opériez de manière inefficace ou que vous soyez aux prises avec les coûts, nous pouvons vous aider à reconfigurer ou à automatiser votre site pour améliorer votre efficacité ou identifier le besoin de construire un nouveau site.
Notre travail est axé sur la science et les affaires. Les analystes, les ingénieurs, les concepteurs et les experts de l’industrie de LIDD s’associent à vous pour résoudre des défis ciblés et réaliser des transformations de grande ampleur.
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les processus existants sont mis à rude épreuve. Parfois, vous ne savez pas par où commencer. Nous transformons les plans d’affaires en feuilles de route complètes de la chaîne d’approvisionnement : transformer l’infrastructure physique, les processus organisationnels et la technologie. Nous pouvons tout expliquer en noir et blanc – un nouveau bâtiment est-il justifié? Quel système logiciel devriez-vous implémenter en premier? L’automatisation est-elle appropriée pour votre opération? Nous parlons le même langage.
Où vos DC devraient-ils être situés? Qui devrait les gérer? Nos experts optimisent l’infrastructure de votre réseau en fonction des coûts, du niveau de service et de la résilience. La conception traditionnelle du réseau est axée sur le transport, même si environ 50% des coûts globaux relèvent de l’entrepôt. LIDD utilise des outils brevetés pour examiner la situation dans son ensemble, en fournissant des recommandations de réseau en accord avec votre capital donnant ainsi une vue d’ensemble.
Dois-je utiliser un 3PL ou construire une nouvelle installation? C’est compliqué. Nos consultants présentent les informations et les projections basées sur les données dont vous avez besoin pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise.
Bénéficiez de professionnels expérimentés pour sélectionner le meilleur 3PL pour vous. À partir d’une base d’analyse détaillée des données, nous gérons un processus structuré allant de l’élaboration de la demande de propositions à la négociation, en passant par la mise en œuvre.
Développer des processus de gestion d’entreprise intégrés comme S &OP avec les conseils d’un expert. Obtenez un aperçu des principaux facteurs de la chaîne d’approvisionnement et exercez un contrôle tout au long de celle-ci.
Un épicier spécialisé dans les produits biologiques qui opère quatre magasins et un centre de distribution dans la grande région de Toronto.
Les affaires explosent et l’entrepôt roule à plein régime. Pour une raison ou une autre, par contre, les niveaux de productivité demeurent bien en deçà des cibles.
Un producteur de chanvre et fabricant de produits à base de CBD a 14 semaines pour trouver les moyens d’ouvrir un canal de vente B2B et soutenir le fonctionnement de plus en plus complexe de son opération.
Une marque de soins intimes valorisée à 15 millions de dollars doit optimiser sa chaîne d’approvisionnement pour atteindre ses ambitieux objectifs de développement.
Transition réussie vers NetSuite : LIDD a aidé un fabricant alimentaire américain à maximiser sa productivité et à se préparer à une croissance rapide.
Un distributeur de services alimentaires en pleine expansion approvisionne des restaurants indépendants et des chaînes partout en Corée du Sud avec une vaste gamme de produits secs, frais et surgelés.
Nos experts ont une vaste expérience de la chaîne d’approvisionnement. Analystes, concepteurs et ingénieurs sont unis pour le succès de votre entreprise.
Président
Charles travaille à titre de consultant logistique depuis 1998. Il a travaillé à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement : manufacturiers, distributeurs et détaillants au sein de diverses industries telles que l’alimentaire, la pharmaceutique, le vêtement et les matériaux de construction. Il possède une expérience approfondie dans le développement de stratégies logistiques, la conception et l’implantation de centres de distribution ainsi que les opérations. Charles est diplômé de l’Université McGill de Montréal en génie minier.
Voir le profil completDirecteur
Emilio Colangelo est directeur au bureau de Montréal de LIDD. Il est un leader dans la pratique NetSuite et dans les services de conseils stratégiques de la firme. Il est responsable de l’élaboration de stratégies pour une chaîne d'approvisionnement intégrée, de la gestion des relations avec les clients et de superviser le travail des employés LIDD œuvrant à la configuration, à l’implémentation et à l'intégration de NetSuite. Depuis qu'il s’est joint à LIDD en 2016, Emilio a travaillé avec des entreprises américaines et canadiennes de premier plan dans les secteurs de l'alimentation et des boissons, du commerce électronique, de l'édition, de la fabrication et de la logistique 3PL. Son expérience en consultation couvre un large éventail de mandats allant de la conception d'infrastructures physiques jusqu’à la sélection et la mise en œuvre de logiciels de chaîne d'approvisionnement et la conception de processus S&OP. Le souci du détail d'Emilio et son expérience de consultant multidisciplinaire ont permis à plusieurs clients de réaliser des transformations opérationnelles significatives. Sa capacité à établir des relations étroites au sein des organisations de nos clients, de la direction aux opérateurs de première ligne, a fait ses preuves dans des multinationales et des start-ups à croissance rapide. En tant que directeur, Emilio met à profit son expérience afin de concevoir des processus et développer des solutions NetSuite raffinées qui alignent les opérations des clients sur leur vision. Emilio est titulaire d'un baccalauréat en génie industriel de l'Université Concordia. En plus de son expérience chez LIDD, Emilio a travaillé dans l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales et pour un cabinet de conseil du « Big4 ».
Voir le profil completAssocié
Jennifer a réalisé la conception de nombreux centres de distribution, des projets d’agrandissement et d’implantation surtout dans le domaine alimentaire, des breuvages et des biens de consommation. Son travail consiste à aider les clients à concevoir, justifier et implanter l’infrastructure des installations, les plateformes de commerce électronique et les opérations de solutions de repas. Jennifer détient un diplôme en génie civil de l’université McGill.
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Face à la pression exercée pour améliorer l'efficacité, les entreprises doivent s'interroger : Devons-nous poursuivre l'automatisation ?
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LIDD est fière d'annoncer qu'elle a une fois de plus été nommée l'une des 300 plus importantes PME du Québec par Les Affaires.
LIDD, a leading provider of design, engineering, and technology solutions, is proud to be recognized as one of the Top 300 SMEs in Quebec for the third consecutive year.
Capacity is one of the most fundamental concepts in a warehouse’s design. But what does capacity truly mean in the context of your distribution operations?
Take a page out of Marc's playbook as he shares his practical approach to evaluating where and when automation make sense based on item velocity.
