물류 부문에서 불확실성이 생기면 LIDD를 찾아오세요, 곧바로 적용할 수 있는 실행 항목이 포함된 계획을 세워드립니다. 현명한 투자를 통해 재고를 보다 엄격하게 관리하고 새로운 채널을 신설하고 물류 네트워크를 최적화하세요.
오늘과 미래의 문제를 극복할 수 있도록 물류 역량을 증진하세요
LIDD 컨설턴트는 고객사의 현재 운영을 최적화하여 미리 운영에 지장을 초래할 수 있는 요소를 방지할 수 있습니다. 공간의 부족, 비효율적인 운영, 및 비용 부담 등 여러분이 직면한 문제를 자동화, 운영 프로세스 개선, 및 신규 센터 설계 등으로 대응하는 것을 도와드립니다.
LIDD의 작업물은 모두 비즈니스 관점에서 데이터를 기반으로 작성되었습니다. LIDD의 애널리스트, 엔지니어 및 전문가들이 문제를 해결하면서 운영 전반에 긍정적인 영향을 미치는 해결책을 제시합니다.
비즈니스의 성장에 따라 기존 프로세스에 과부하가 걸리게 됩니다. 때로는 어디서부터 시작할 지 정할 수 조차 없습니다. LIDD는 비즈니스 계획을 종합적인 물류 로드맵으로 바꾸어 드립니다.고객의 입장에서 기존에 사용하는 물류센터와 물류 설비 등 하드웨어 환경을 바꾸는 것부터 운영 프로세스 최적화, 그리고 WMS와 TMS와 같은 물류 솔루션의 선정 및 도입까지 단계 별로 필요한 항목을 일목요연하게 제시해 드립니다.
운영 비용, 서비스 레벨 및 수요 변동에 대한 대응력을 고려하여 유통망 인프라를 설계해 드립니다. 지금까지 유통망은 운송비를 기준으로 설계되었습니다, 하지만 최근에는 운영비의 50%가 물류센터 안에서 발생합니다. LIDD만의 전문 지식을 바탕으로 종합적인 그림을 그려 효과적인 투자를 바탕으로 물류 네트워크 설계를 제공합니다.
직접 물류 부문을 운영할지 아니면 외주를 줄 지 결정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 데이터 분석이 기초한 시장 전망과 인사이트를 바탕으로 여러분이 비즈니스에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있도록 도와드립니다.
숙련된 경험자들을 활용하여 여러분과 합이 잘 맞는 3PL을 선정하세요. 상세한 데이터 분석을 통해 여러분의 물류 특성을 파악하고 견적요청서를 작성 및 평가하고 그들이 안정적으로 운영할 수 있도록 편입 과정을 보조합니다.
전문가와 함께 S&OP 와 같은 종합 비즈니스 관리 프로세스를 개발하세요. 물류에서 핵심적인 역할을 하는 변수를 파악하고 물류의 시작에서 끝까지 관리하세요.
A rapidly growing intimate care brand in the beauty industry, valued at $15MM, recognized the necessity of enhancing their distribution network approach to accommodate their rapid expansion and omni-channel growth.
Business is booming and the warehouse is bustling with activity. For some reason, however, productivity levels are well short of targets.
An American food manufacturer was struggling to scale its business because of unintegrated technologies.
Our client is a rapidly growing foodservice distributor offering a wide range of dry, fresh and frozen products to independent and chain restaurants across South Korea.
A D2C hemp producer/CBD products manufacturer needs a solution to go live in just 14 weeks to enable a new B2B sales channel and support their increasingly complex operation.
A Toronto based organic grocer operating four grocery stores and a distribution centre.
LIDD는 물류 전문가 단체로 애널리스트, 엔지니어 그리고 설계사가 합심하여 여러분이 성공할 수 있도록 최선을 다합니다.
매니징 디렉터
Emilio Colangelo is a Director based in LIDD’s Montreal office and a leader in LIDD’s NetSuite and strategy practices. He is responsible for developing integrated supply chain strategies, managing client relationships, and overseeing the work of LIDD employees dedicated to NetSuite’s configuration, implementation, and integration. Since joining LIDD in 2016, Emilio has worked with leading US & Canadian companies in the Food & Beverage, eCommerce, Publishing, Manufacturing and 3PL Logistics industries. His consulting experience spans a wide range of mandates including physical infrastructure design, supply chain software selection & implementation, and S&OP process design. Emilio’s attention to detail and his multi-practice consulting background have repeatedly helped clients achieve meaningful operations transformations. His ability to build close relationships within client organizations from executive leadership to front-line management has been proven at multinationals and quickly growing start-ups. As a director, Emilio leverages his experience to engineer processes and develop fine-tuned NetSuite solutions to align clients’ operations with their vision. Emilio holds a B.Eng. in Industrial Engineering from Concordia University. In addition to his experience at LIDD, Emilio worked at one of the world’s largest pharmaceutical companies and for a Big4 consulting firm.
Take a page out of Marc's playbook as he shares his practical approach to evaluating where and when automation make sense based on item velocity.
AMRs have emerged as a rapidly growing solution for the automation of logistics processes. In this blog post, Patricia Laureys unpacks the immense value that AMRs can bring to an operation, and shares insights on the challenges they still face.
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Jeff Hamilton shares his valuable insights from working on-site with a California-based food distribution company as they made the transition from e-commerce to retail meal kits. Discover the challenges faced in scaling up operations, optimizing warehouse capacity, and the importance of collaborating with external consultants to overcome capacity constraints.
